La ganancia inesperada generada por la venta de acciones en las ochocientas franquicias puede haber ahorrado hasta seis condados de primera clase de crisis inminente y posible colapso, según un experto en finanzas deportivas que coescribió un nuevo informe en el cricket del condado.
El Informe de Finanzas de Cricket Leonard Cricket analizó las finanzas de cada uno de los 18 condados de primera clase durante una década, identificando una “brecha de bostezo” entre los resultados de los equipos más exitosos, con Surrey a cierta distancia la más rentable y menos acomodada. De los £ 306.13m generados por los 18 condados en 2023, solo tres equipos: Surrey, Lancashire y Warwickshire, con ingresos impulsados en los tres casos al organizar pruebas de cenizas ese año, fueron responsables del 44%. Por el contrario, los tres condados más pobres, Leicestershire, Derbyshire y Northamptonshire, entre ellos generaron solo el 5,56% del total.
El pago anual del BCE a los condados, un total de poco más de £ 88 millones en 2023, constituía el 27% de sus ingresos combinados, pero si bien constituyó solo el 6% de Surrey, constituyó el 71% de Northamptonshire y el 67% de Leicestershire. El informe sugiere que los condados de hecho no controlan en sí mismos un flujo de ingresos tan vital podría amenazar su sostenibilidad financiera, particularmente dadas las preocupaciones de que se reducirá si los ingresos de las futuras ventas de derechos de los medios nacionales e internacionales disminuyen.
“Probablemente hubiéramos estado hablando de 18 condados que cayeron a 14, 13, 12 incluso”, dijo el profesor Rob Wilson, coautor del informe. “Esencialmente, la imagen es los condados que dependen demasiado de la financiación del BCE. Y si toma esa financiación del BCE, son técnicamente insolventes. Simplemente no ganan suficiente dinero para lavarse la cara. Luego tiene este unicornio que es los cien que en cierto grado resolverán algunos de esos problemas financieros a corto y mediano plazo”.
Wilson describió la llegada de los cien dinero como “un punto de inflexión crucial en el juego nacional … una oportunidad extraordinaria, pero debe ser manejado con una prudencia real”.
“Es realmente fácil si solo miras los números para decir que esos cuatro condados son casi insolventes porque no generan lo suficiente para sostenerse. Entonces, sin esa subvención, desaparecen”, dijo. “La realidad es que la estructura de ingresos del BCE permite que los condados existan en los formatos en los que están. Y eso será turboalimentado con el cien dinero. Lo importante es que el BCE cuide ese dinero y cómo lo distribuyen para que los clubes no lo desperdicien”.
Pero si bien los condados deben obtener ganancias de las £ 520 millones generadas por la venta de cien franquicias, el 65% de eso desaparecería instantáneamente si simplemente pagaran la deuda que tenían en 2023, un combinado de £ 338.6 millones, la mayoría concentrado en los clubes con los ingresos anuales más altos.
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La diferencia entre el poder financiero de diferentes condados es tal que, aunque el gasto anual de Durham en los costos salariales del personal, como porcentaje de sus ingresos, fue casi el mismo que el de Surrey (17% y 18% respectivamente), su factura salarial total fue de £ 1.39 millones, a las £ 11.6 millones de Surrey. Dado que la disparidad, quizás no sorprenda que el análisis del equilibrio competitivo del informe en el cricket doméstico no sea alentador. “En general, la tendencia general parece estar disminuyendo”, concluye, “y esto debería presentar una causa de preocupación”.
