Louise Matsakis: Sí, esa es una cita absolutamente hermosa que realmente quiero poner un sombrero o una camiseta o una pegatina para el parachoques. Solo una imagen absolutamente increíble que el Secretario Lutnick está pintando allí. Aquí hay dos campamentos básicos dentro de la administración Trump, y creo que eso es parte de por qué estás viendo esta confusión porque estos dos campos están a la guerra entre sí. Ambos van a la televisión. Entonces, en un campamento, está el arte de la multitud de tratos. Llamémoslos así. El arte del acuerdo que la gente dice que Trump es el mejor negociador. Esta es una medida increíblemente provocativa. Estas tarifas son un punto de partida, y el objetivo no es mantener los aranceles tan altos, sino crear una nueva economía mundial en la que los Estados Unidos no sean estafados por estos déficits comerciales injustos, y estamos marcando el comienzo de una especie de mundo nuevo donde los Estados Unidos son tratados de manera más justa, arrojamos nuestro poder y verá que las cosas cambian rápidamente. Diría que este es el campamento al que estaba hablando el falso tweet de Walter Bloomberg. El otro campamento, tal vez llamémonos ejércitos de los trabajadores de iPhone, cree que el objetivo real aquí no es eliminar las tarifas o simplemente usarlas como una táctica de negociación. Claro, definitivamente podemos obtener algunas concesiones de otros países en el camino. Tal vez las tarifas se ajustarán con el tiempo. Pero en términos generales, los aranceles se mantendrán en su lugar porque el objetivo de ellas es tener un renacimiento de fabricación en los Estados Unidos, y realmente tener personas tal vez no personas reuniendo iPhones, pero que todo tipo de industrias vuelvan a los Estados Unidos. Han sido bastante vagos sobre exactamente qué industrias quieren priorizar aquí. Pero la idea aquí es honestamente, creo que es una especie de crecimiento en algunas formas de Twitter masculino, la reacción entre ciertas poblaciones de los Estados Unidos que sienten que en particular los hombres con solo un diploma de escuela secundaria han recibido el corto cambio de globalización. Entonces, la idea es volver a esta época en la que el hombre se fue a trabajar y tuvo un trabajo varonil, poniendo pequeños tornillos en iPhones y proporcionó a su familia haciendo algo así, en lugar de tener un trabajo por correo electrónico femenino y de cita que cita. Entonces ese es el otro campamento.
Zoë Schiffer: Sí. DE ACUERDO. Bueno, definitivamente quiero entrar en la fabricación de todo, y creo que vamos a tocar eso en el próximo segmento. Pero vamos a tomar un descanso rápido. Volveremos con Louise Matsakis. Bienvenido de nuevo a Valle extraño. Así que hablemos de algunos de los impactos, tanto de los aranceles como la locura del mercado que siguió. De sus informes, ¿cómo está esto llegando a las pequeñas empresas y la fabricación?
Louise Matsakis: Por lo tanto, estas tarifas son un desastre básicamente para todo tipo de pequeñas empresas que se puede imaginar. Entonces, su cafetería local es importar frijoles de Indonesia y Colombia. Un fabricante de ropa, la boutique en la calle, están importando ropa de China, desde Vietnam, de Camboya, potencialmente también Bangladesh y lugares así. Y creo que realmente, no es necesariamente la tarifa. Obviamente, tratar de descubrir cómo su pequeña empresa que probablemente ya está funcionando con márgenes bastante delgados absorberá un 30 por ciento más en costos, obviamente es un gran problema, pero cuál es el verdadero problema es la incertidumbre. Así que estas tarifas se anunciaron de repente. Mientras Trump hablaba de ellos, nadie sabía cuán altos podrían estar. Vi algunos informes del Washington Post que en realidad indicaban que todavía estaban deliberando cuán altas serían las tarifas y cómo se calcularían horas antes del anuncio de Trump. Se movieron alrededor del momento del anuncio. Terminaron haciéndolo después de que los mercados cerraron, creo, porque sabían que iba a haber este gran accidente. Entonces, lo que eso significa es, por ejemplo, digamos que haces zapatos. Eres un diseñador de zapatos con sede en Estados Unidos, pero produces tus zapatos en China. Este tipo de negocios, trabajan meses, a veces un año, un año completo, con 12 meses de anticipación. Y así, ya han establecido sus precios, ya han hablado con los compradores, los minoristas que llevarán sus zapatos, ya han acordado un precio para la próxima temporada. Al igual que en este momento, un fabricante de zapatos está produciendo tal vez como las zapatillas de otoño lo antes posible, pero probablemente sus zapatos de invierno ya han entrado en producción, o al menos están negociando con los fabricantes en este momento. Y sus zapatos de verano, esos tenían un precio de cinco, hace seis meses. Y en algunos casos, esos zapatos de verano, ya están en un barco. Así que ya les ha pagado a sus fabricantes, y ese barco viene, y de repente como si ese barco provenga de China, tendrá que pagar una tarifa del 34 por ciento que no esperaba. Así que creo que hace que sea realmente difícil para cualquier negocio planificar en este momento.
